Teoría KAIZEN (Mejoramiento Continuo)

Kaizen: significa “El mejoramiento en marcha que involucra a todos –alta administración, gerentes y trabajadores”

PRINCIPALES SISTEMAS KAIZEN

Los siguientes son los principales sistemas que debe establecerse apropiadamente, con el fin de lograr el éxito de una estrategia Kaizen.

· Control de calidad total / Gestión de Calidad Total: tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de todos los productos / servicios y procesos de la empresa.

· Un sistema de producción justo a tiempo: tiene por objetivo producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores, evitando de tal forma los altos costes financieros por acumulación de insumos y productos terminados.

· Mantenimiento productivo total: contribuye a la disponibilidad de las máquinas e instalaciones en su máxima capacidad de producción, cumplimentando los objetivos en materia de calidad, al menor coste y con el mayor grado de seguridad para el personal que opera las mismas.
 

· Despliegue de políticas: tendiente a la plena participación de todos los niveles y áreas de la empresa en las actividades de planificación como en las de control y evaluación.

· Un sistema de sugerencias: Destinado no sólo a motivar al personal, sino además a utilizar sus conocimientos y experiencias. Constituye una “puerta de ingreso” a las ideas de los trabajadores.
 

· Actividades de grupos pequeños: permiten la participación del personal en la resolución de problemas o bien en la búsqueda de soluciones para el logro de los objetivos.

-Sistema de Costos Japonés, persigue como objetivo la reducción sistemática de los costes, para lo cual se analizan de forma pormenorizada y metódica los niveles de fallas, desperdicios, componentes y funciones, tanto de los procesos y actividades, como de los productos y servicios generados.

La estrategia de las 5S 

Representa acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar:

Estas cinco palabras son:

Clasificar. (Seiri) diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descargar estos últimos. 

Orden. (Seiton) disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri. · Limpieza. (Seiso) mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo.
Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar continuamente los tres pasos anteriores. 

Disciplina. (Shitsuke) construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estándares.

Existen 4`s complementarias las cuales si no se aplica en las empresas conducen al fracaso o a la deficiente implantación de las 5`s iniciales muy relacionadas con los recursos tangibles.

Esta 4  S son:

- Constancia  (Shikari) –Es la capacidad de una persona para mantenerse firmemente en una línea de acción.

- Compromiso (Shitsukoku) –Es cumplir con lo pactado

- Coordinación (Seishoo) –capacidad de realizar un trabajo con método y teniendo en cuenta a las demás personas que integran el equipo de trabajo

- Sincronización (Seido) –Los procedimientos y estándares ayudarán a armonizar el trabajo